Roadmap voor het beleidsplan van deze legislatuur

Met de eerste maanden van de nieuwe legislatuur achter de rug vraagt u zich misschien af hoe het staat met het beleidsplan van het nieuwe gemeentebestuur? Welke accenten worden hierin gelegd, hoe komt het tot stand en wanneer wordt het voorgelegd aan de gemeenteraad en voorgesteld aan het brede publiek?

De opmaak van een beleidsplan of meerjarenplan voor een gemeente is een complexe oefening. De gemeente bestrijkt immers ontelbaar veel beleidsdomeinen, er zijn verkiezingsbeloften die moeten worden waargemaakt, verwachtingen van de burgers die moeten worden ingelost, maar ook steeds meer verplichte opdrachten die door de Vlaamse en federale overheden worden overgeheveld naar de lokale besturen. Daarbij dient uiteraard rekening te worden gehouden met de beschikbare middelen. Hoe komt zo’n beleidsplan of meerjarenplan dan tot stand?

Bestuurskrachtmeting

Meten is weten. Dankzij een samenwerking met de buurtgemeenten Haacht, Boortmeerbeek en Tremelo kon onze gemeente voor een prikje een bestuurskrachtmeting of bestuurskrachtanalyse laten uitvoeren door een extern bureau, Idea Group. 

Deze meting geeft op basis van objectieve data en gesprekken met het gemeentepersoneel een belangrijke inkijk in de werking van ons lokaal bestuur en de noden en keuzes naar de toekomst toe.

De bestuurskrachtanalyse bevestigt dat Keerbergen sterk inzet op dienstverlening aan haar inwoners, maar ook dat verdere investeringen in personeel, digitalisering en strategische planning noodzakelijk zijn om haar bestuurskracht te versterken.

Inspiratienota

Rekening houdend met de resultaten van de bestuurskrachtmeting heeft de administratie van onze gemeente vervolgens een Inspiratienota opgesteld, die samen met de bestuurskrachtmeting een belangrijk instrument vormt voor de opmaak van het beleidsplan of meerjarenplan door het nieuwe bestuur.  

Middelen

Terwijl de nieuwe bestuursploeg veelvuldig overleg pleegt met de diensten om alle uitdagingen in kaart te brengen, onderzoekt de financiële dienst het kostenplaatje van mogelijke beleidskeuzes.

Keerbergen ontsnapt uiteraard niet aan de algemene economische context.

Timing

U begrijpt het al: een doordacht, realistisch meerjarenplan vergt een grondige voorbereiding. Tijdsdruk is daarbij een slechte raadgever. Tijdens vorige legislatuur werd het meerjarenplan voorgelegd in juni. Dat gold trouwens ook voor de legislatuur van 2012-2018 onder N-VA-bewind. De nieuwe bestuursploeg hoopt in april-mei te landen, maar zoals gezegd: we laten ons niet onder druk zetten!

Een gedegen, onderbouwd meerjarenplan primeert op haast- en spoedwerk.